團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，時(shí)代精英認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需三步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享。

第一步：在情感上凝聚

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和宣泄的機(jī)會(huì)。

第二步：在目標(biāo)上結(jié)盟 

與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是永久的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過(guò)情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。

第三步：在利益上共享

再好的團(tuán)隊(duì)，再好的關(guān)系，都離不開(kāi)利益。利益共享，只是關(guān)系的起點(diǎn)，利益平衡才是努力的方向。因?yàn)橛欣嫫胶?，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。利益問(wèn)題得不到解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開(kāi)透明的機(jī)制，比如，恒大集團(tuán)的三公開(kāi)：辦法公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)、數(shù)額公開(kāi)，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。